คุณเคยคิดเกี่ยวกับ ‘การวางท่อ’ หรือไม่? สิ่งที่เกี่ยวกับการจัดหาทางสังคม?นายจ้างประสบปัญหาในการสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถระดับสูงและปิดช่องว่างด้านทักษะ บริษัทที่ดีที่สุดในระดับเดียวกัน 31% มีแนวโน้มที่จะเพิ่มการจ้างงานในปีนี้เพื่อต่อสู้กับช่องว่างด้านทักษะ จากการศึกษาล่าสุดของอเด็คโก้ที่สำรวจผู้บริหาร 536 คน บริษัทเหล่านี้ยังกล่าวอีกว่าพวกเขาประสบกับอัตราการลาออก
ที่ไม่พึงประสงค์ 9.4 เปอร์เซ็นต์ในปีแรกของการจ้างงานใหม่
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีดึงดูดผู้มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในระหว่างการสรรหาพนักงาน
เพื่อปิดช่องว่างด้านทักษะ นายจ้างควรมุ่งเน้นไปที่การสรรหาแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อสร้างการจ้างงานที่มีคุณภาพสูง และใช้โปรแกรมการฝึกอบรมเพื่อรักษาบุคลากรที่มีความสามารถระดับสูง ต่อไปนี้เป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดบางส่วนที่จะเริ่มต้นด้วย:
1. การจัดหาทางสังคมและ ‘การวางท่อ’
เมื่อบริษัทต่าง ๆ ฝึกฝน”การวางท่อ”พวกเขาสร้างความสัมพันธ์ทางวิชาชีพระยะยาวกับผู้ที่มีความสามารถพิเศษเพื่อโอกาสในการจ้างงานในอนาคต กล่าวโดยย่อ นายหน้าต้องคิดระยะยาวและดำเนินการเชิงรุกในระหว่างการค้นหา แทนที่จะตอบสนองความต้องการเฉพาะหน้าเท่านั้น
การวางท่อมีประโยชน์เพราะช่วยลดระยะเวลาที่จำเป็นในการเติมตำแหน่ง ช่วยให้นายหน้าเข้าใจถึงความเหมาะสมทางวัฒนธรรมของผู้สมัครก่อนการสัมภาษณ์ครั้งแรก นอกจากนี้ยังสร้างระดับความไว้วางใจซึ่งกันและกันเพื่อปลอบโยนผู้สมัครซึ่งตอนนี้จะรู้จักบุคคลที่จะติดต่อเมื่อเปลี่ยนอาชีพ
อเด็คโก้พบว่าบริษัทที่ดีที่สุดในระดับเดียวกันในการสำรวจของบริษัทมีแนวโน้ม 22% ที่จะใช้การจัดหาและดำเนินการผ่านช่องทางโซเชียลสำหรับการสรรหาบุคลากร
การจัดหาโซเชียลเป็นกลยุทธ์การสรรหาที่เกี่ยวข้องกับการรวบรวมผู้สมัครผ่านแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย รับการอ้างอิงจากพนักงานปัจจุบันและโพสต์ตำแหน่งงานบนโซเชียลมีเดีย อีกครั้ง กลยุทธ์เหล่านี้สามารถช่วยประหยัดเวลาในการค้นคว้าข้อมูลผู้สมัครโดยทำให้แน่ใจว่าเหมาะสมกับวัฒนธรรมล่วงหน้าและยืนยันว่ามีทักษะที่จำเป็นสำหรับบทบาท
การมีส่วนร่วมเป็นอีกกุญแจสำคัญในกลยุทธ์การจัดหาโซเชียล
ที่ประสบความสำเร็จ ตัวอย่างเช่น บางบริษัทส่งอีเมลเชิญผู้สมัครล่าสุดให้ติดตามผลบนโซเชียลมีเดีย ผู้สรรหาและผู้จัดการการจ้างงานสามารถใช้แอปพลิเคชันยอดนิยม เช่น Snapchat เพื่อมีส่วนร่วมกับผู้สมัคร ผู้สมัครที่เชื่อมต่อผ่านช่องทางต่างๆ เช่น Twitter แสดงให้เห็นถึงความสนใจอย่างต่อเนื่องในบริษัทด้วยวิธีที่ไม่เหมือนใคร
นอกจากนี้ นายจ้างควรพิจารณาให้ผู้สมัครสามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลออนไลน์เพื่อการศึกษาและการฝึกอบรม ทั้งสองฝ่ายได้รับประโยชน์จากสิ่งนี้ กล่าวคือ นายจ้างให้อำนาจแก่ผู้สมัครด้วยเครื่องมือสู่ความสำเร็จ ปรับปรุงคุณภาพการจ้างงาน และผู้หางานมีโอกาสที่จะเติบโตและพัฒนาทักษะของตนก่อนวันเปิดงาน นอกจากนี้ การย้ายดังกล่าวยังแสดงให้เห็นถึงการลงทุนของบริษัทในด้านพนักงานอีกด้วย
2. โปรแกรมแนะนำพนักงาน
พนักงานปัจจุบันสามารถเป็นอาวุธลับที่ดีที่สุดขององค์กรในการสรรหาบุคลากร การสร้างโปรแกรมแนะนำพนักงานด้วยสิ่งจูงใจสามารถประหยัดเวลาและเงินให้กับผู้จัดการการจ้างงานได้อย่างมาก โดยทั่วไปแล้วผู้สมัครที่ได้รับการแนะนำจะจ้างได้เร็วกว่าและถูกกว่า
รายงานGlobal Recruiting Trendsพบว่า 32 เปอร์เซ็นต์ของผู้นำ 3,894 คนที่ทำแบบสำรวจเรียกโปรแกรมแนะนำพนักงานว่าเป็นหนึ่งในแหล่งจ้างงานคุณภาพอันดับต้น ๆ คุณภาพของการจ้างงานเป็นหนึ่งในเมตริกที่สำคัญที่สุดที่ต้องพิจารณา และโดยทั่วไปแล้วผู้สมัครที่ได้รับการแนะนำจะอยู่ได้นานกว่าผู้ที่ได้รับการว่าจ้างผ่านกระดานงาน ดังนั้นผู้นำจึงมั่นใจได้มากขึ้นเกี่ยวกับการรักษาลูกค้าไว้
ที่เกี่ยวข้อง: บริษัทนี้ผสมผสานคุณสมบัติจาก Craigslist และ Airbnb เพื่อแก้ปัญหาการจัดหาพนักงานได้อย่างไร
วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนคือก้าวแรกสู่โปรแกรมส่งต่อที่มีประสิทธิภาพ สมาชิกในทีมควรร่วมมือกันเพื่อค้นหาเป้าหมายเฉพาะ เช่น เพิ่มความหลากหลาย 15 เปอร์เซ็นต์ ด้วยเป้าหมายที่กำหนด บริษัทสามารถแนะนำพนักงานได้ ขั้นตอนต่อไปคือการใช้กระบวนการที่ช่วยให้พนักงานทำงานน้อยที่สุด ซึ่งกระตุ้นให้เกิดการมีส่วนร่วม
ด้วยระบบที่เรียบง่าย นายจ้างควรฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับการใช้งานและสื่อสารให้ชัดเจนว่าบริษัทกำลังมองหาอะไร และสิ่งที่พนักงานคาดหวังได้จากการแนะนำผู้สมัคร สิ่งนี้ต้องการวิสัยทัศน์ที่นำไปใช้ได้จริงและกำหนดเวลาสำหรับการติดต่อผู้สมัครที่ได้รับการแนะนำ นายจ้างควรติดตามผลกับพนักงานของตนต่อไปและแจ้งให้พวกเขาทราบถึงตำแหน่งที่เปิดรับ
Credit : เว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
